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- Description : 2 «Dans une entreprise, il n’y a pas de problèmes techniques mais que des problèmes humains» (M Guyomar ancien directeur de T.R.T) TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
Transcription
TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
ANIMATIONS DE GROUPE
(cid:132)(cid:132) ANIMATIONS DE GROUPE
EXPOSE
TECHNIQUES D’’EXPOSE
(cid:132)(cid:132) TECHNIQUES D
ENTRETIENS
SIMULATION D’’ENTRETIENS
(cid:132)(cid:132) SIMULATION D
autres…
et bien d’’autres…
(cid:132)(cid:132) et bien d
Copyright© Ph. Dondon
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TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
y a pas de
Dans une entreprise, il n’’y a pas de
««Dans une entreprise, il n
mes techniques mais que des
problèèmes techniques mais que des
probl
mes humains»»
problèèmes humains
probl
(M Guyomar
(M
ancien directeur de T.R.T)
Guyomar ancien directeur de T.R.T)
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TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
entreprise ne cadre plus
Lorsque le projet d’’entreprise ne cadre plus
««Lorsque le projet d
, il y a
un employéé, il y a
avec le projet personnel d’’un employ
avec le projet personnel d
danger pour le salarié»é»
danger pour le salari
M.Couffinhal Ancien Vice pr
((M.Couffinhal
sident de la
Ancien Vice préésident de la
CCIB)
CCIB)
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TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
««Ce nCe n’’est pas celui qui poss
de la plus grosse
est pas celui qui possèède la plus grosse
bombe qui domine le monde mais celui qui
bombe qui domine le monde mais celui qui
raconte la meilleure histoire»»
raconte la meilleure histoire
(M. …..Le Monde 1999)
(M. …..Le Monde 1999)
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TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
importance de la communication
DD’’ooùù ll’’importance de la communication
crite, orale, interne ou externe…
éécrite, orale, interne ou externe…
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TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS
Pour communiquer, deux conditions :
(cid:132)(cid:132) Pour communiquer, deux conditions :
tre soi même»»
Bien se connaîître soi même
««Bien se conna
et et
tre son auditoire»»
Connaîître son auditoire
««Conna
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MODELES COMPORTEMENTAUX
MODELES COMPORTEMENTAUX
(cid:132)(cid:132) Se conna
Se connaîître soi
tre soi–même : mod
des 6 Villageois»»
même : modèèle le ««des 6 Villageois
aquaboniste
(cid:206)(cid:206) ll’’aquaboniste
(cid:206)(cid:206) le for
le forççatat
le timoréé
(cid:206)(cid:206) le timor
le flasheur
(cid:206)(cid:206) le flasheur
original
(cid:206)(cid:206) ll’’original
Le butineur
(cid:206)(cid:206) Le butineur
orchestre
Chef d’’orchestre
Chef d
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HERMANN
MODELE D’’HERMANN
MODELE D
(cid:132)(cid:132) Se conna
Se connaîître soi
Cerveau gauche
Cerveau gauche
même (autre approche) :
tre soi–même (autre approche) :
Cerveau droit
Cerveau droit
analyse
analyse
raisonnement
raisonnement
logique
logique
matique
mathmathéématique
chiffres
chiffres
progressivitéé
progressivit
linlinééaritaritéé
synthèèsese
synth
intuition
intuition
esthesthéétique
tique
sensation
sensation
images
images
globalitéé
globalit
instantanééititéé
instantan
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