Pole Formation – alpha logistics consulting

 

 

Alpha Logistics consulting
Offre de services
Formations Logistiques

Pole Formation
Catalogue 2013-2014

Mise à jour Octobre 2013

SARL Alpha Logistics Consulting
14 Allée Edouard Manet
33600 Pessac

RCS Bordeaux 538 929 001
SIRET 538 929 001 00013 / Code NAF 7022Z
SARL au capital de 1.000€

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Nos valeurs

 Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements
 Performance : par l’exigence que s’imposent nos intervenants et leur implication
 Passion et expertise : passion des métiers de la logistique, expertise de l’expérience

professionnelle et de la formation

La formation, un enjeu vital

 Aujourd’hui, pour se développer, il est vital pour l’entreprise d’optimiser ses performances afin de

faire face aux évolutions de son environnement.

 La demande et la clientèle évoluent, le mix produit s’adapte à la demande client. Ces mutations
imposent aux entreprises de s’adapter en permanence pour se développer et conquérir de
nouveaux marchés

 Une concurrence toujours plus forte, un contexte difficile, les évolutions techniques et

technologiques demandent aux dirigeants ainsi qu’aux salariés de développer de nouvelles façons
de faire et de penser afin d’améliorer leur compétitivité

Le moteur du changement



Il est vital pour optimiser l’efficacité de l’entreprise de veiller à ce que les salariés soient
compétents et motivés

 La formation professionnelle est le moyen d’y parvenir. Elle permet la nécessaire évolution des

savoir-faire et savoir-être au sein de l’entreprise dans un contexte économique fortement
concurrentiel

 La formation professionnelle :

 Favorise la compétitivité et la performance
 Valorise le capital humain
 Accroit la motivation et la satisfaction des salariés
 Aide au dialogue social
 Fidélise les salariés, rend l’entreprise plus attractive
 Pérennise les savoir-faire
 Permet d’évoluer dans sa fonction et vers de nouvelles

Le projet d’entreprise

 Pour réaliser ses projets, l’entreprise détermine des objectifs opérationnels et s’appuie sur une

politique GRH dont le but sera de fournir les compétences nécessaires et adaptées

 Dans ce cadre, la formation est un moyen à disposition de l’entreprise pour pallier à ses éventuels
déficits de compétences. L’enjeu est à terme de développer les compétences individuelles et
collectives nécessaires à la réalisation des projets de l’entreprise

 Découlant de ceci, la direction orientera directement le choix de ses stratégies de formation

incluant l’analyse des besoins en formation des salariés

 La démarche débouchera sur un plan de formation qui constituera l’outil opérationnel destiné à

gérer quantitativement et qualitativement la formation au sein de l’entreprise

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Le plan de formation

 Alpha Logistics Consulting vous aide dans la démarche de réflexion préalable à la mise en place
du plan de formation afin de garantir des formations logistiques de qualité et adaptées aux besoins
de l’entreprise

 Nous vous aidons à réaliser l’ensemble des étapes préalables à la constitution du plan de

formation et vous offrons une large gamme de possibilités sur la durée et une modularité des
contenus

 Etat des lieux : quelles ont été les formations précédemment menées, les objectifs ciblés, les

effectifs concernés, l’investissement, …

 Diagnostic des besoins et des moyens : des points précédent vont découler les écarts entre
compétences actuelles et compétences à acquérir. Le projet de formation sera formalisé et
inclura : le public ciblé, la durée, le planning et les modalités financières. Des objectifs
pédagogiques seront définis seront définis par les formateurs pour construire, conduire et évaluer
leurs interventions de formation

 Présentation de la démarche : mise en forme du plan de formation pour la présentation et

validation par la direction et les hiérarchies concernées

 Mise en œuvre : réalisation du plan de formation, gestion des aspects logistiques, suivi de

l’engagement du budget

 Validation des résultats : évaluation et bilan de la formation, vérification de l’atteinte des objectifs,

évaluation de la satisfaction des stagiaires et des acquis

Nos avantages

qu’académiques

 Une expérience des formations logistiques, pour des publics professionnels autant

 Une approche pratique de la formation, avec des outils directement utilisables par les

collaborateurs à l’issue des formations, mais aussi ludique à travers des jeux professionnels et des
études de cas pour favoriser l’appropriation des contenus

 Toutes les formations comprennent des exercices pratiques qui permettent d’illustrer les éléments

théoriques

Contactez-nous et nous définirons ensemble la meilleure manière
d’organiser votre formation et adapter son contenu à vos besoins !

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Le catalogue des formations logistiques

 Gestion de la chaîne logistique

 Conduire un projet d’externalisation logistique

 Entreposage et gestion des opérations

 Opérateur logistique

 Gestion des stocks

 Gestion de projets logistiques

 Audit et diagnostic logistique

Pour plus d’informations sur le contenu de chaque formation, consultez les
fiches ci-dessous ▼

Vous souhaitez adapter
le contenu d’une formation à vos besoins
spécifiques, contactez nous ! Notre formateur analysera avec vous
comment modifier le contenu pour le rendre le plus conforme possible à vos
attentes

Notre formateur logistique

 Geodis Global Solutions, directeur de projets supply chain monde,
e
c
n
e

2007-2011

i
r
é
p
x
E

 Geodis Solutions, chef de projets logistiques Europe, 2002-2006
 Geodis Logistics, chargé d’études, 2001
 Corsair, Personnel Navigant, 1988-2000

 Master École Supérieure de Commerce, BEM Bordeaux 2007
n
o
i
 Mastère Management Systèmes Logistiques, ENPC Paris 2002
t
a
m
 Maîtrise Recherche en Logistique, AFT-IFTIM Paris 2000
r
o
F
 Certificate in Advanced English, Cambridge University, 1998

 Formateur CEGOS depuis avril 2011
s
e
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A

 Professeur vacataire auprès de : École des Mines, CNAM, Université Rennes 1, École Nationale des

Ingénieurs de Metz, IUT Cergy-Pontoise, IUT Bordeaux 4, KEDGE Business School

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Jeux professionnels

Approche pédagogique : en complément des apports théoriques, nos formations s’appuient sur
plusieurs dispositifs.

Jeu de la bière [Beer Game] est un jeu conçu au MIT [Massachusetts Institute of
Technology] et largement utilisé dans le monde des affaires pour démontrer les
effets de distorsions des stocks dans une chaine logistique segmentée.

Jeu de la bière
[beer game]

Portant sur l’approvisionnement d’un marché, le jeu invite le participant à faire en
sorte que la distribution et la satisfaction client soit assuré au meilleur coût.

Il s’agit de coordonner et rentabiliser une chaîne d’approvisionnement à quatre
joueurs, chacun étant responsable d’une étape : fabriquant, distributeur,
grossiste, détaillant.

Sur la base d’un scénario proposant une organisation d’entreprise industrielle, le
jeu permet l’exploration de la chaine logistique.

Jeu de simulation
de la chaine
logistique

Utilisation des incoterms, recours à la sous-traitance, positionnement des
entrepôts mais également construction du réseau informatique en support de la
gestion du flux d’information.

Ce jeu complet, facile à mettre en place, replace les différents éléments de la
Supply Chain dans leur contexte.

Autres dispositifs

Jeux de rôles

Les participants sont mis dans une situation donnée et doivent confronter leur
point de vue face à une autre équipe. Chaque défend les intérêts de son
entreprise dans des situations logistiques : revues de performance de la supply
chain entre un donneur d’ordre et son sous-traitant par exemple.

Groupes de
réflexion

Les participants travaillent en sous-groupes pour préparer la réponse à un thème
donné : constituer un cahier des charges de sous-traitance, organiser une
équipe de projet chargée de la mise en place d’un entrepôt, élaborer un tableau
de bord et ses règles associées, …

Exercices
méthodologiques

Les méthodes couramment utilisées en logistique [méthode ABC, calculs de
surface d’un palettier, barycentre, …] sont présentées et des exercices
permettant de les prendre en main sont proposés. Les exercices et leurs corrigés
sont distribués.

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Gestion
de la
Chaîne Logistique

Public et pré-requis
Responsables logistiques
Cadres et agents de maîtrise
logistiques
Cadres non logistiques

Objectifs
Acquérir les fondamentaux
de la chaîne logistique et les
analyser les enjeux de la
maîtrise des flux

Durée
2 jours

Évaluation
En fonction de vos besoins

Contenu
Connaissances de base du fonctionnement, de l’organisation et de la gestion
des opérations de la chaîne logistique

Introduction à la chaîne logistique
Définition
Approche historique
la chaîne logistique aujourd’hui, dernières évolutions
Les différents modèles de Supply Chain
La chaîne logistique en chiffres
L’effet Forester

Gestion opérationnelle de la chaîne logistique
L’entrepôt, le régulateur du flux
Les flux logistiques et la distribution
Tableaux de bord et pilotage des opérations logistiques
Maîtrise de la sous-traitance
Logistique et service client
Stratégie Vs Excellence Opérationnelle

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Conduire un projet
d’externalisation
logistique

fixer

charges,

Public et pré-requis
Responsables logistiques

Objectifs
Comment rédiger le cahier
des
les
objectifs et les processus de
contrôle, définir les éléments
techniques

Durée
1 jour

Évaluation
En fonction de vos besoins

Contenu
Constituer un Cahier des Charges [CdC] susceptible de couvrir l’activité
logistique à sous-traiter, être capable de définir le besoin précis répondant à
un projet d’externalisation de fonctions logistiques

Évaluer l’externalisation
Pourquoi externaliser ? Validation des gains ?
Définition du périmètre à externaliser
Organisation de l’équipe de projet
Impact sur les flux physiques, d’information et financiers
Données à collecter : volumétries, typologies, processus

Le processus d’appel d’offre à sous-traitance
Sélection des prestataires potentiels
Information préalable, clauses de confidentialité
Format des réponses, décomposition des propositions tarifaires
Mise en concurrence
Choix
Préparation à la mise en place, rôle & responsabilités dans la conduite du
projet de transfert d’activités

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Entreposage
&
gestion des opérations

Public et pré-requis
Tous publics

Objectifs
Appréhender
l’entrepôt et
ses composants techniques,
la chaîne
son rôle dans
logistique et comment piloter
les opérations

Durée
2 jours

Évaluation
En fonction de vos besoins

Contenu
L’entrepôt est un élément clé de la Supply Chain, dont le rôle est de réguler
les flux et réduire les incertitudes de la demande. Il est composé d’éléments
techniques précis qui appellent à une gestion, rendue possible par l’usage
d’indicateurs et de tableaux de bord spécifiques.

Introduction à l’entrepôt
Définition de l’entrepôt
La place et le rôle de l’entrepôt dans la chaîne logistique
Les missions de l’entrepôt
Les processus de l’entrepôt

Les composants techniques de l’entrepôt
Le bâtiment logistique, implantation et organisation
Équipements de manutention et de stockage
La mécanisation des opérations dans l’entrepôt
Équipements informatiques et WMS
Entrepôt et GRH

Piloter l’entrepôt
Aspects financiers : calcul des UO, suivi des facturations
Les tableaux de bord : indicateurs d’activités, de productivité
KPI et performance client
La prise de décision

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