Plan de formation

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Plan de formation

Gestion de projet

Description

Cette formation propose une approche de gestion de projet visant l’efficience et le bien-être des
équipes de projet. Cette formule basée sur des cas concrets, entrecoupés d’éléments théoriques et
d’outils de travail venant bonifier les apprentissages, s’adresse aux gestionnaires d’équipes
comme aux réalisateurs de projet.

Clientèle visée

Responsable de projet, gestionnaire ou professionnel, membre d’équipe de projet, équipe de
travail. La clientèle peut provenir de la petite entreprises ou d’organismes sans but lucratif en
milieu non syndiqué.

Objectifs

•   Se familiariser avec la gestion de projet et le cycle de la gestion de projet ;
•   Explorer des méthodes de travail et des outils en lien avec le cycle de la gestion de projet ;
•   Aborder le thème essentiel des relations humaines dans la gestion de projet ;
•   Mettre en pratique les concepts abordés.

Contexte et stratégie de déploiement

Les personnes  œuvrant dans les PME ou les organismes sans but lucratif participent à divers
projets et sont impliquées auprès de différentes équipes. Lorsqu’elles désirent se perfectionner
dans le domaine de la gestion de projet, elles sont souvent confrontées à des solutions peu
adaptées à leur réalité, conçues principalement pour le milieu industriel comme les modèles Lean
ou les outils proposés par PMBOK.

La présente offre de formation puise dans ces modèles, mais aborde d’autres théories et des cas
pratiques. Les outils, les concepts et les méthodes proposés sont pertinents pour la clientèle visée.

À ces éléments sont greffés des études de cas concrets proposés par le groupe. Ceux-ci
permettront d’aborder de façon tangible l’ensemble du cycle de la gestion de projet.

Contenu

•   Fondements de la gestion de projet :

o   Types de projets ;
o   Étapes de la gestion de projet ;
o   Aspect « politique » (projets de concertation et projets subventionnés).

•   Montage du projet :

o   Orienter le projet – objectifs, résultats attendus, moyens ;
o   Points critiques et enjeux ;
o   Écriture d’un projet.

•   Planification et allocation des ressources :
o   Constitution de l’équipe de projet ;
o   Outils et stratégies de planification de projet (GANT et RASCI. Go-no-go) ;
o   La gestion des risques ;
o   La budgétisation.

•   Suivi et contrôle :

o   Les relations humaines dans le projet (dans l’équipe de projet, à l’externe) ;
o   Méthodes de suivi ;
o   Contrôle et ajustements.

•   Fermeture de projet :
o   Post-mortem ;
o   Effet levier et suite au projet.

Durée

Durée : 28 heures

Personne-ressource

Marie-Claude Deschênes, technicienne en information

marieclaude.deschenes@collegealma.ca , 418-668-7948 poste 393

Murielle Morin, conseillère en formation