Parcours Fédéral de Formation des Dirigeants

 

 

Parcours Fédéral de Formation des Dirigeants
PROGRAMME

1 – PARCOURS FÉDÉRAL
DE FORMATION DES DIRIGEANTS

Afin de répondre à l’enjeu de structuration et d’encadrement des clubs de demain, la
Fédération Française de Football et l’Institut de Formation du Football ont conçu, à
destination de l’ensemble des dirigeants, bénévoles et acteurs du monde associatif, un
parcours fédéral de formation spécifique.

Actuellement conçu autour de cinq thèmes, ce parcours se compose de plusieurs
modules de formation de 4h. Proposé par l’ensemble des Ligues Régionales et des
Districts Départementaux, il répond aux besoins des acteurs sur la gestion de leur
association (Gestion financière, fonction employeur, gestion de projet, etc.).

Ces formations ont été conçues de manière à faciliter et à encourager les interactions
des participants grâce à une approche pédagogique ludique et participative.

2 – MODULES DE FORMATION

Connaissance de l’association
3 modules

(Re)découvrir le cadre
associatif du football

Maîtriser l’environnement
de l’association

Appréhender
les responsabilités
de l’association et
de son dirigeant

Gestion de club, gestion de projet
5 modules

Mobiliser et animer une
équipe au service d’un projet

Découvrir la méthodologie
de projet

Construire et promouvoir
un projet

Accompagner une équipe
de football U6 à U11

Développer la responsabilité
sociétale de son club

Fonction employeur
2 modules

Recruter un salarié et
financer l’emploi

Accompagner le salarié et
développer l’emploi

2

Gestion et ressources financières
2 modules

S’approprier les clés
de la gestion humaine

Optimiser les ressources
financières de son club

Communication
4 modules

Préparer et
animer une réunion

Développer
son aisance à l’oral

Réagir face à un conflit

Communiquer à l’aide des
réseaux sociaux

Connaissance de l’association

(Re)découvrir le cadre associatif du football

Objectifs :

Public :

• Connaître les bases juridiques du
fonctionnement d’une association

• Assimiler les types d’acteurs et d’organes

de l’association

• Savoir où trouver les informations

nécessaires à la gestion d’une association

• Nouveaux dirigeants de l’association

• Bénévoles, dirigeants, salariés, impliqués
dans la gestion régulière de l’association

Maîtriser l’environnement de l’association

Objectifs :

Public :

• Appréhender l’environnement externe de

l’association

• Bénévoles, dirigeants, salariés, impliqués
dans la gestion régulière de l’association

•

Identifier les acteurs partenaires de
l’association et leur rôle

• Comprendre la nouvelle organisation

territoriale fédérale

4 heures

4 heures

Appréhender les responsabilités de l’association et de son dirigeant

Objectifs :

Public :

• Connaître et prévenir les risques inhérents

• Bénévoles, dirigeants, salariés directement

impliqués dans l’administration de
l’association

à l’activité de l’association

•

Identifier les responsabilités pouvant être
engagées par l’association et ses dirigeants

• Distinguer les différents types

d’assurances

4 heures

3

Gestion de club, gestion de projet

Mobiliser et animer une équipe au service d’un projet

Objectifs :

Public :

• Bénévoles, dirigeants et salariés de clubs,
districts, ligues associés à la gestion de
projet et à la gestion des ressources
humaines

•

Identifier les missions nécessaires au
projet

• Structurer le club et identifier les

ressources humaines au service du projet

• Développer sa capacité à gérer les acteurs

du club et savoir déléguer

• Fidéliser les membres du club et valoriser

leur implication

Découvrir la méthodologie de projet

Objectifs :

Public :

• Bénévoles, dirigeants et salariés de clubs,
districts, ligues associés à la gestion de
projet ou souhaitant s’investir dans un
projet club

• Savoir établir un diagnostic sur son club et

élaborer une stratégie

• Savoir concevoir et formaliser un projet à

travers plusieurs outils (budget, tableau de
ressources, échéancier,…)

• Communiquer sur un projet en interne et

en externe

• Evaluer la réussite d’un projet

4 heures

4 heures

4

Gestion de club, gestion de projet

Construire et promouvoir un projet

Objectifs :

Public :

• Concevoir un projet de A à Z à partir d’un
thème donné (sportif, associatif, éducatif)

• Savoir présenter un projet

• Capitaliser sur les bonnes pratiques à

travers plusieurs fiches projets

• Bénévoles, dirigeants et salariés de clubs,
districts, ligues associés à la gestion de
projet ou souhaitant s’investir dans un
projet club

Accompagner une équipe de football U6 à U11

Objectifs :

Public :

• Connaître le rôle dévolu à un

Accompagnateur d’équipe de football (U7,
U9 et U11)

• Parents, bénévoles, dirigeants, joueurs

souhaitant accompagner des enfants sur
les rencontres

• Adapter son discours et sa posture en
fonction des catégories des enfants

• Maîtriser les étapes de l’organisation des

rencontres des enfants (logistique,
sécurité, …)

4 heures

4 heures

Développer la responsabilité sociétale de son club

Objectifs :

Public :

• Bénévoles, dirigeants et salariés de clubs,
districts, ligues associés à la gestion de
projet ou souhaitant s’investir dans un
projet club

• Définir les notions de développement durable et
de responsabilité sociétale des organisations
(RSO)

•

•

• Comprendre les enjeux de la RSO dans le

football

Intégrer les incidences de la RSO dans le
fonctionnement du club

S’appuyer sur les outils à disposition pour
mettre en œuvre une démarche de RSO dans
son club

• Mettre en place un tableau de bord

4 heures

5

Gestion et ressources financières

S’approprier les clés de la gestion financière

Objectifs :

Public :

• Comprendre le rôle d’un trésorier

• Assimiler les enjeux de la comptabilité

• Savoir reconnaître les différents

documents comptables (compte de
résultat, bilan)

• Dirigeants, bénévoles, salariés de clubs
(président, trésorier, secrétaire géénral,
bénévole comptable…) impliqués dans la
gestion financière

• Dirigeants, bénévoles, souhaitant s’investir

dans la gestion financière de leur club

• Gérer au quotidien la trésorerie de son club
en s’appuyant sur le budget prévisionnel et
le plan de trésorerie

Optimiser les ressources financières de son club

Objectifs :

Public :

• Bénévoles et dirigeants de clubs impliqués
dans la demande de subventions et la
recherche de nouvelles ressources

•

Identifier les ressources financières
potentielles d’un club

• Différencier le sponsoring et le mécénat

• Savoir présenter son club à un partenaire

privé et réussir son entretien

• Solliciter des subventions (règles, dossiers,

dispositifs fédéraux et locaux, …)

4 heures

4 heures

6

Fonction employeur

Recruter un salarié et financer l’emploi

Objectifs :

Public :

•

Identifier les besoins du club en termes de
recrutement

• Bénévoles et dirigeants de clubs qui ont le

projet de recruter un premier salarié

• Savoir rédiger une fiche de poste

• Connaître les coûts de l’emploi et les

financements possibles

• Savoir mener un entretien d’embauche

Accompagner le salarié et développer l’emploi

Objectifs :

Public :

• Bénévoles et dirigeants qui souhaitent
disposer des éléments de base de la
gestion du personnel

• Préparer l’accueil d’un salarié

• Connaître les principales obligations liées à
la fonction employeur : temps de travail,
rémunération, durée du travail, congés.

• Connaître les bases de la gestion
administrative du personnel

• Connaître les structures qui peuvent
accompagner les clubs employeurs

• Développer l’emploi du salarié à l’aide de

l’entretien annuel et de la formation

4 heures

4 heures

7

Communication

Préparer et animer une réunion

Objectifs :

Public :

• Maîtriser la préparation et l’organisation

• Membres des comités directeurs et salariés

des clubs, districts, ligues

• Membres de commissions

d’une réunion

• Savoir conduire une réunion : animer et
rendre sa réunion attractive, inciter à
l’action …

• Conclure sa réunion et se projeter sur la

suivante : mettre en place un plan
d’actions, produire un compte-rendu …

Développer son aisance à l’oral

Objectifs :

Public :

•

Identifier les clés d’une prise de parole
réussie

• Membres des comités directeurs et salariés

des clubs, districts, ligues

• Savoir gérer ses appréhensions

• Analyser ses points forts et axe de

progression dans sa prise de parole en
public

• Optimiser ses interventions

4 heures

4 heures

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