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- Titre : initiation_au_cg_0.pdf
- Submitted by : Anonymous
- Description : Maîtriser les outils informatiques du Contrôle de Gestion, car le Contrôle de Gestion assure souvent la gestion des systèmes d'information de gestion Le profil du Contrôleur de Gestion devient de plus en plus opérationnel. Il est donc important de prévoir un plan de formation
Transcription
Initiation au Contrôle de Gestion
&
Comptabilité Analytique
Votre allié performance
Votre allié performance
Votre allié performance
Objectifs du séminaire
Votre allié performance
Evaluer et piloter toute organisation à l’aide :
• Des outils de contrôle de gestion (budget, comptabilité
analytique etc.)
• Des outils de gestion financière.
Votre allié performance
Sommaire
Définition et évolutions actuelles du contrôle de gestion
Le Contrôle de Gestion: Système de Pilotage
L’approche systémique du contrôle de gestion
La fonction contrôle de gestion dans l’entreprise
Rôle et profil du Contrôleur de gestion Manager
1. Introduction
2. Les outils du Contrôle de Gestion
Le Système d’Information
Les centres de responsabilité
La comptabilité analytique : instrument privilégiée du CDG
La Gestion des stocks
Nouvelle approche du Contrôle de Gestion
La comptabilité analytique selon le couple: ABC/ABM
L’ABM : Nouvelle approche du Management de l’Entreprise
Votre allié performance
Démarche et instruments de la gestion prévisionnelle
Approche de mise en place des budgets des principales fonctions de l’entreprise
Le contrôle budgétaire
L’analyse des écarts
3. Le Processus budgétaire
4. Les Tableaux de bord de gestion
5 . Le Benchmarking ou le choix d’une référence externe
6. Les outils financiers
Contenu des TBG
Balanced Scorecard ou Tableau de Bord Prospectif
Choix des indicateurs de gestion
Les différents équilibres financiers : FR, BFR, TN
Le Bilan fonctionnel et le Bilan Liquidité
Les différents retraitements du bilan fonctionnel
Les choix d’investissement
Les concepts de base d’un Business Plan (ou plan d’affaires)
6. Dimension Humaine du Contrôle de Gestion
Votre allié performance
Définition et évolutions
actuelles du Contrôle de
Gestion
Votre allié performance
Le contrôle de gestion est un système d’évaluation des
responsabilités et des voies par lesquelles la rentabilité de
l’entreprise peut être améliorée
Amélioration de la rentabilité
Évaluation des responsabilités
Le contrôle de gestion a pour but de fournir aux organes de
décisions de l’entreprise des informations permettant de :
Connaître la situation de l’entreprise à un moment donné
Réduire les incertitudes face à l’avenir
Situer l’état réel par rapport aux objectifs
Procéder à des corrections des réalisations nécessaires
Votre allié performance
S’assurer de la bonne gestion de l’établissement
Évaluer les performances des centres de responsabilité
Mettre à la disposition des responsables des informations
pertinentes pour la prise de décision
Le contrôle de gestion est le processus finalisé par lequel
les managers obtiennent l’assurance et la pertinence que
les ressources sont obtenues et utilisées de manière
efficace et efficiente pour atteindre les résultats de
l’organisation.
Votre allié performance