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- Titre : devenir-chef-de-projet-efficace.pdf
- Submitted by : Anonymous
- Description : Pour chacun des axes d’action, le livre développe les bonnes pratiques des chefs de projet chevronnés. Ces 12 bonnes pratiques sont l’expression du « Bon sens » Elles ont été collectées auprès de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux avant d’être mises
Transcription
Formation Nodesway
Le chef de projet efficace
Les 4 outils indispensables de développement professionnel
du chef de projet efficace
http://www.chef-de-projet.org
©Nodesway © Alain Fernandez
Que conseillerais-tu à
un chef de projet qui
souhaite améliorer
son efficacité ?
Je lui conseillerais de bien
maîtriser les techniques et
méthodes de conduite projet.
Ainsi, il sera armé pour choisir
les outils les plus adéquats
selon le projet à piloter.
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C’est vrai que les chefs de
projet peu expérimentés se
laissent facilement séduire
par les outils ou la méthode
à la mode.
Il est en effet important d’être
convaincu qu’il n’existe pas de
panacée. Les méthodes agiles que
l’on sert aujourd’hui à toutes les
sauces ne sont qu’une option.
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Mais dans cet entretien, je
préfère que l’on s’intéresse au
cas d’un chef de projet
professionnel qui cherche à
s’améliorer. Il maîtrise donc
les techniques et les outils de
son métier.
D’accord. De mon point de
vue, il est important de
développer sa capacité à
négocier. En pratique, la
conduite d’un projet n’est en
fait qu’une succession de
négociations.
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Effectivement, il faut
savoir jongler avec
des intérêts divergents.
Je ne te le fais pas dire.
Chacune des parties
prenantes d’un projet
transversal défend son
territoire et son intérêt
personnel.
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Mathématiquement, ils se
retrouvent en conflit.
De plus, les plus influents
risquent de tirer la finalité du
projet à leur seul profit. C’est
là où le chef de projet se doit
d’être un « fin négociateur ».
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J’ai bien compris.
Et au sein de l’équipe ?
Doit-il aussi négocier ?
Dans l’équipe, ce sont plutôt
les relations interpersonnelles
qui causent souvent problème.
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C’est sûr, on n’a pas
nécessairement des atomes
crochus avec son voisin de
bureau, et pourtant il faut
bien produire ensemble.
Au sein d’un projet complexe,
c’est encore plus crucial. Il ne
s’agit pas d’effectuer son travail
dans son coin, mais bien de
coopérer ensemble pour résoudre
les inévitables difficultés.
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