Formation Mobilisation Ressources – ROCARE

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Réseau Ouest et Centre Africain
de Recherche en Education

MOBILISATION
DES RESSOURCES

Mini Guide pratique pour le
ROCARE

Ce guide est conçu et diffusé par le Réseau Ouest et Centre Africain de Recherche en
Education (ROCARE)

Novembre 2010

Pour plus d’informations, vous pouvez nous contacter à l’adresse suivante :

Coordination Régionale du ROCARE
sise à Hamdallaye, ACI 2000, Rue 409, Porte 280, Bamako – MALI.
Tél (+223) 20 22 16 12
Fax (+223) 20 21 2115
Email : info@rocare.org
Site web : www.rocare.org / www.ernwaca.org

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MOBILISATION DES RESSOURCES

Mini Guide pratique pour le ROCARE

TABLE DES MATIERES

Présentation du guide
Introduction
Mobilisation des ressources : définition et composantes
Ressources du ROCARE
Mécanismes de mobilisation des ressources
Partenaires du ROCARE
Etapes de la mobilisation des ressources
Clés du succès
Références

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Présentation du guide

À quoi sert ce guide?

Ce guide est un manuel d’accompagnement d’une démarche de
mobilisation des ressources au niveau régional et national, dont les enjeux
sont le développement et la pérennisation du réseau, la redynamisation
des coordinations nationales, l’instauration d’une culture de collaboration
entre les membres des coordinations nationales et le personnel de
la coordination régionale et la réduction de la dépendance financière
des coordinations nationales vis-à-vis de la coordination régionale. Ce
guide propose des solutions aux défis de la mobilisation des ressources
humaines, matérielles et financières et de l’implication des coordinations
nationales dans l’élaboration d’une vision de changements et dans la
réalisation de projets d’amélioration de la qualité du milieu de travail et
des recherches.

À qui s’adresse ce guide?

Ce guide est destiné :

• au personnel du ROCARE,
• aux coordinations nationales du réseau,
• aux membres actifs désireux d’œuvrer pour le développement

et le rayonnement du réseau.

Quelle est la démarche proposée?

Ce guide propose une démarche d’animation des coordinations
nationales, basée sur les théories et les pratiques en mobilisation des
ressources, en vue de vitaliser la participation des membres, l’implication
de bénévoles et proposer à ces derniers des moyens et des outils afin
d’être des leaders actifs de leur développement. La démarche proposée
favorise une prise en charge par les coordinations elles-mêmes, de leurs
besoins et de leur avenir. Ce type d’approche confirme qu’il faut miser
sur le potentiel des individus, des réseaux nationaux et des ressources
locales, pour prendre en main les problèmes de développement du
réseau. Cette approche tente de fournir du pouvoir, des moyens et du
soutien pour que les coordinations nationales actualisent leur potentiel.
Les stratégies associées à cette approche aident à stimuler la volonté
de changement et à rehausser la capacité d’agir tant au niveau national
que régional.

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Qu’est ce que ce guide apporte de nouveau et de différent?

Par la lecture de ce guide, les acteurs du réseau devraient avoir une

meilleure compréhension de :

la notion de « mobilisation des ressources », généralement

associée au seul concept de « levée des fonds » ;

l’importance d’un plan stratégique ;
le rôle du plan stratégique dans un processus de mobilisation

la place des partenaires dans le processus de mobilisation des

des ressources ;

ressources.

•

•
•

•

Le guide se divise en deux grandes parties :
•
•

la mobilisation des ressources : définition et composantes, et
les étapes de mobilisation des ressources.

Le guide s’achève sur une indication des conseils pratiques qualifiés

de « clés du succès »

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Introduction

L’ouverture du ROCARE sur l’environnement international avec
les défis liés à l’éducation, ainsi que les enjeux du développement et
du partenariat, interpelle le réseau à formuler des réponses et des
alternatives adaptées aux besoins de son milieu d’intervention.

L’analyse des besoins des coordinations nationales effectuées à
travers l’étude de cas menée en 2006 et du bilan prospectif du plan
d’action 2005-2010 réalisé en 2010, a fait émerger d’importants besoins
en ressources humaines, techniques et financières. L’un des éléments
les plus flagrants a été le manque de planification des orientations et des
stratégies d’intervention de la plupart des coordinations nationales dans
les pays concernés.

A la suite de cette analyse, un certain nombre de suggestions ont été
proposées pour accroître les capacités de mobilisation de ressources
(MR) au sein du réseau :

 Responsabiliser une personne à
Régionale (CR) chargée de la MR.

la Coordination

 Responsabiliser une personne dans chaque bureau de

Coordination Nationale (CN) chargée de la MR.

 Informer et sensibiliser les membres du ROCARE aux

normes et règles du travail en réseau.

 Organiser des séminaires de formation en MR à l’intention

des membres des comités nationaux de MR.

 Sensibiliser les membres à payer régulièrement leurs

cotisations.

 Renforcer les Coordinations Nationales (CN) par le choix
de personnes selon des critères de compétences et non
selon les affinités.

 Renforcer les capacités des CN en matière de conception

et élaboration de projets de recherche.

 Accroître la participation des CN dans la prise de décisions

importantes au sein du réseau.

 Définir une politique commune de MR au sein du

réseau.

 Accroître les activités de visibilité du réseau.
 Appliquer le manuel de procédures.

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La mobilisation des ressources : définition et
composantes

La mobilisation des ressources est l’ensemble des moyens qu’une
organisation doit acquérir pour mettre en œuvre son plan d’action. Elle
va au delà de la levée de fonds. Il s’agit d’obtenir diverses ressources
auprès d’une multitude de partenaires, par différents moyens. Ainsi la
mobilisation des ressources peut être perçue comme une combinaison
entre :

 Les ressources : éléments nécessaires pour le fonctionnement

 Les mécanismes : moyens qui permettent d’obtenir directement

 Les partenaires : personnes et/ou institutions fournissant des

d’une organisation.

des ressources.

ressources.

Il n’y a pas de projet sans ressources.

Ressources du ROCARE

Les ressources utiles au ROCARE :

 Ressources humaines: Ce sont les membres volontaires et/ou

 Ressources logistiques: Ce sont les équipements, l’immobilier

les bénéficiaires.

et les locaux.

 Ressources techniques: Elles peuvent être sous forme d’une
assistance pour l’orientation d’une étude ou la mise en œuvre
d’un projet.

 Ressources financières: Il s’agit des moyens financiers, des
frais d’adhésion, des subventions, des contributions des « ami(e)
s du ROCARE ».

Il est important de noter que disposer de ressources financières
suffisantes est une des conditions clés que les coordinations nationales
doivent réunir pour pouvoir fonctionner.

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Mécanismes de mobilisation des ressources

Les mécanismes de mobilisation des ressources sont les méthodes
utilisées pour obtenir des ressources auprès des partenaires identifiés
au préalable.

La communication, la sensibilisation et la publication scientifique
sont entre autres des mécanismes essentiels à adopter par le ROCARE
pour la mobilisation des ressources. Ces trois éléments permettent
de susciter l’intérêt du public cible et des partenaires. L’identification
des mécanismes de mobilisation de ressources permet au réseau de
diversifier ses approches au-delà de la rédaction de demandes. Ces
mécanismes dépendent en grande partie du contexte et par conséquent
diffèrent d’un pays à un autre. Il s’agit de:

Demandes de fonds et dons sollicités

>> Proposition de projets
>> Correspondances/E-mails
>> Contacts directs (réunions, visites,…).

Evénements spéciaux

>> Organisation des cafés ROCARE, journées
de la recherche, conférences, soirées de Gala,
etc.

Contributions spontanées

>> Nouveaux membres, Ami(e) s du ROCARE,

mécènes

Partenaires du ROCARE

Le mot « partenaire » est une appellation plus générale pour
« fournisseur de ressources » qui est un acteur capable d’apporter à
une organisation donnée des ressources utiles pour son fonctionnement
et son intervention. Le ROCARE travaille avec des partenaires de
plusieurs ordres : scientifiques, techniques, financiers, politiques.

Il est important à ce niveau de noter qu’un partenaire peut apporter
au ROCARE une panoplie de ressources (techniques, humaines,
matérielles, logistiques et financières), mais qu’un bailleur de fonds

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