FORMATION INITIALE DIRECTEUR DE POLICE MUNICIPALE

 

 

FORMATION INITIALE

DIRECTEUR DE POLICE MUNICIPALE

CNO du 2/12/2009

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SOMMAIRE DU DOSSIER

I – Composition du groupe de travail

III – Référentiel de compétences

II – Référentiel d’activités

VII – Modèles d’attestation

IV – Synopsis de formation

V – Référentiel de formation

page 3

page 5

page 8

page 22

page 28

page 60

VI – Conditions de mise en œuvre de la formation

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CNO du 2/12/2009

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I

COMPOSITION DU GROUPE DE TRAVAIL

CNO du 2/12/2009

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COMPOSITION DU GROUPE DE TRAVAIL

Nom

Prénom

Fonction/poste

Employeur

ANCEL

Eric

BERTRAND

Gilbert

DROAL

Annick

FERNANDEZ Henri

HESBOIS

Sophie

Directeur de police
municipale
Directeur de police
municipale
Chef de projet Sécurité

Directeur de police
municipale
Assistante Filière Sécurité

Ville de Nancy

ville de Béziers

CNFPT Siège

Ville de Lyon

CNFPT Siège

JUSTE

Jean-Jacques Directeur réglementation et

Ville de Caen

LE BAS

Patrick

MICLO

Frédéric

police municipale
Directeur sécurité et sûreté ville de Nancy

CNFPT Siège

Directeur Ingénierie et
Développement des
Formations

Chef de district
Directeur de police
municipale

municipale
Capitaine, Chef de centre
Evry
Brigadier de la police
nationale

PAPINEAU

Jean-François Commissaire divisionnaire,

Hôtel de police d’Evry

PEYRIGUEY

Eric

Ville de Nîmes

PRETTE

Jean-Jacques Directeur de police

Ville de Saint-Raphaël

REVENAULT Didier

SIMONNOT

Franck

FLORIN

Dominique

Conseiller formation

Service d’Incendie et
de secours (91)
Direction Formation
Police Nationale –
Lognes
ENACT de Dunkerque

CNO du 2/12/2009

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REFERENTIEL D’ACTIVITES

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CNO du 2/12/2009

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Référentiel activités : Directeur de Police Municipale

ACTIVITE
PRINCIPALE 1

Déclinaison de la politique publique de sécurité locale en
projets stratégiques d’actions

ACTIVITES
ELEMENTAIRES

moyens)

1.1 Elaboration d’un diagnostic de territoire (caractéristiques et

1.2 Repérage des besoins et objectifs prioritaires

1.3 Propositions de programmes d’actions et de moyens

1.4 Coordination, animation et développement sur

le plan
technique des partenariats avec les acteurs institutionnels et
locaux

ACTIVITE
PRINCIPALE 2

Organisation et pilotage du service de la Police Municipale
et des services rattachés

ACTIVITES
ELEMENTAIRES

2.1 Elaboration et actualisation du ou des projets de service

2.2 Présentation du projet de service

2.3 Définition du système d’évaluation et de contrôle

ACTIVITE
PRINCIPALE 3

Organisation et gestion administrative de la Direction

ACTIVITES
ELEMENTAIRES

3.1 Elaboration et application de procédures et documents

administratifs (notes de service, réponses aux courriers…)

3.2 Contrôle des procédures administratives liées aux

dispositions législatives et réglementaires

3.3 Mise en place d’outils de suivi de l’activité

3.4 Veille juridique et sectorielle

Gestion financière de la Direction

4.1 Préparation, élaboration et proposition du budget

4.2 Suivi budgétaire

de ou des régies

4.3 Organisation et contrôle de la conformité du fonctionnement

ACTIVITE
PRINCIPALE 4

ACTIVITES
ELEMENTAIRES

CNO du 2/12/2009

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ACTIVITE
PRINCIPALE 5

Gestion logistique du matériel et équipements spécifiques

ACTIVITES
ELEMENTAIRES

5.1 Application du cadre juridique d’acquisition, de détention, de

stockage et de port des armes de service

5.2 Conception et suivi d’un plan d’acquisition, de maintenance et

de renouvellement du matériel et des équipements

5.3 Mise en adéquation des matériels et équipements au regard

des missions et règlements

ACTIVITE
PRINCIPALE 6

Gestion des ressources humaines

ACTIVITES
ELEMENTAIRES

service

6.1 Evaluation du potentiel existant et gestion des ressources du

6.2 Participation au processus de recrutement

6.3 Participation à l’élaboration du plan de formation

6.4 Organisation et mise en œuvre des modalités d’évaluation

annuelle des agents

ACTIVITE
PRINCIPALE 7

Management du service de Police Municipale et des
services rattachés

ACTIVITES
ELEMENTAIRES

7.1 Définition et développement d’une stratégie de management

dans le cadre de la mise en œuvre d’une politique locale de
sécurité

7.2 Mise en place d’outils et de procédures de prévention

7.3 Encadrement et contrôle des équipes et des personnes

7.4 Contribution au développement des compétences individuelles

et collectives. Gestion et suivi des plans de carrière

ACTIVITE
PRINCIPALE 8

Communication et information

ACTIVITES
ELEMENTAIRES

8.1 Mise en œuvre d’une stratégie de communication externe sur

les questions de sécurité et de prévention

8.2 Elaboration du plan de communication interne

CNO du 2/12/2009

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III

REFERENTIEL DE COMPETENCES

CNO du 2/12/2009

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