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- Titre : PGM_Formation_Chef_de_projet__3_.pdf
- Submitted by : Anonymous
- Description : Formation Chef de projet : Méthodologies & outils En tant que chef de projet, vous êtes le garant de l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet. Grâce à cette formation vous allez acquérir les outils et méthodes pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace. Objectifs de ...
Transcription
Formation Chef de projet
Formation Chef de projet :
Méthodologies & outils
En tant que chef de projet, vous êtes le garant de l’atteinte des objectifs et le respect des
contraintes de coûts, qualité, délais, du projet. Grâce à cette formation vous allez acquérir
les outils et méthodes pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace.
Objectifs de formation
Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou
services
Le programme de formation chef de projet
Qu’est-ce qu’un Projet ?
Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples.
Raisons de lancement d’une gestion de projet / Lien avec l’organisation.
Analyse de rentabilité d’une gestion de projet.
Phases d’un projet.
Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles.
Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre.
Initier un projet
Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet).
Les parties prenantes et le plan de communication.
2 impasse Bertrand Fontaine – CS 12334 – 44323 NANTES CEDEX 3 – 02.85.29.59.00 – audrey@youwebformation.com –
www.youwebformation.com
Numéro de déclaration d’activité 52440827344 auprès de la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la
Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE)
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Formation Chef de projet
Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration.
Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT).
Le Plan de Management de Projet (PMP).
Réunion de lancement de la gestion du projet
La Planification
Généralités
Les jalons et le diagramme Temps-Temps
Méthode PERT / Diagrammes réseau
Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
Avancement Physique
Earned Value Management (EVM)
Maitrise des coûts
Budget de référence / Budget en vigueur
Contrôle des coûts
Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
Cash in / cash out
Activité à réaliser : Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l’avancement physique
/ Management par la valeur acquise
Maîtrise des risques
Qu’est-ce qu’un risque ?
Identification des risques
Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
Analyse quantitative – aspects économiques des risques
Mise en place et suivi de plans d’actions
Le registre des risques
Arbres de décision / Expected Monetary Value
Activité à réaliser : Evolution des aléas pour risques
Maîtrise de la qualité
Définition et référentiels normatifs
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Formation Chef de projet
Les grands principes Qualité
Les Processus
Le suivi Qualité
Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats
Généralités
Lotissement
Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
Les Contrats
Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
Exécution du contrat
Clôture du contrat
Clore le projet
Les étapes
Bilan de projet / Retour d’expérience
Votre formateur Chef de projet
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Formation Chef de projet
Mickael Voirin
Ingénieur diplômé, Mickael Voirin a une expérience d’une vingtaine d’années dans
l’ingénierie. Il a occupé différents postes de management de grands projets industriels, de la
conception des usines à leur réalisation et mise en service. Maîtrisant l’ensemble des
composantes du management de projet, il s’est spécialisé au fil des années sur les
thématiques de maîtrise des risques et de gestion de contrats majeurs.
Michaël intervient désormais en tant qu’enseignant dans différentes écoles d’ingénieurs,
ainsi que dans des jurys de soutenance et dispense des formations en gestion de projet
auprès de professionnels.
Il est certifié Project Management Professional (PMP®) par le Project Management Institute
(PMI).
MÉTHODES ET SUPPORTS DE FORMATION
Dates de e-learning
DU 01/10/20 au 15/01/2021
DU 01/12/20 au 15/03/2021
Accès illimité
Exercice QCM
Vidéos
PC ou Tablette
Forum
Votre tuteur
Informations Complémentaires
Suivi et évaluation de la formation Chef de projet
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Formation Chef de projet
L’assiduité de la formation qui est réalisée via les évaluations qui jalonnent la
formation gestion de projet.
La formation gestion de projet est évaluée en fin de chaque module de formation par le
biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation gestion de projet est sanctionnée par la
délivrance d’une attestation de suivi de formation.
Travaux à réaliser
Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 20 heures, vous devez
réaliser des études de cas (8 heures) et des QCM (2 heures)
Assistance pédagogique
Responsable pédagogique : Audrey Pinsault
Support réactif et efficace
– Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre
dans les 48h.
– Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 18h.
Assistance technique
– Une messagerie (contact@youwebformation.com)
– Une hotline (0285295900)
Public et pré-requis de la formation chef de projet
Public : Tout Public
Pré-requis :
Disposer d’un post-bac +3, dans le cas contraire, vous devrez présenter un
dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions
Maîtrise de l’utilisation d’internet, disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec
audio.
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