catalogue des formations 2021 – gaillard-conseil.com

 

 

catalogue des
formations 2021

présentiel l distanciel
individuel

collectif l

Management &
performance
collective

Accompagnement
– Mentorat

Développement
personnel

Ressources
humaines

GCF-CF/V4 202104

Gaillard Conseil une marque de GAMMA CONSEIL et FORMATION GCF
18 boulevard Guillet Maillet 17100 Saintes – SARL au capital 5 350 €
RCS Saintes 452 539 182 – Code APE 7022 Z
contact@gaillard-conseil.com – www.gaillard-conseil.com
OF enregistré sous le numéro 54 17 01 55 817
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État

Éditorial

En cette période où le monde bascule d’une ancienne
logique à une nouvelle en cours d’élaboration, nous
actualisons notre offre en permanence, avec de nouveaux
produits, et de nouvelles approches que nous inspire “l’air
du temps présent”.

Vous trouverez trois parties dans ce catalogue :
 La première présente d’une manière synthétique, et
les singularités de notre offre de

avec des schémas,
formation ;

 La seconde liste et détaille le contenu des principaux

séminaires de formation management ou RH ;

 Enfin,

l’ensemble du processus qualité que notre

organisme s’emploie à développer et respecter.

Nos formations s’appuient toujours sur deux leviers :
 Accompagner l’ouverture du cadre de référence des

participants ;

 Développer de nouvelles compétences.

Pour être tenu informé de nos nouveautés, n’hésitez pas à
nous contacter
support@gaillard-conseil.com ou à
consulter le site www.gaillard-conseil.com.

:

GCF-CF/V4 202104

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l sommaire
général l

L’approche du cabinet

Méthodes & modalités

page 4

page 10

Index

Formations

page 14
 Management & performance collective page 16
 Accompagnement – Mentorat
page 24
 Développement personnel
page 28
 Ressources humaines
page 33
 Professionnels de l’accompagnement
page 37

et des Ressources Humaines

Nos conditions tarifaires

page 41

Informations pratiques

Notre cabinet

page 42

page 45

Nos conditions générales de vente

page 50

GCF-CF/V4 202104

l l’approche de
notre cabinet l

Nos spécificités

Une nouvelle vision du management

Ouvrir son cadre de connaissances

Acquérir de nouvelles compétences

Choisir des formations GCF

Nouvelles postures, pratiques puissantes

Pédagogie interactive et concrète

GCF-CF/V4 202104

Les spécificités du cabinet

Des coachs qui mettent tout leur savoir faire,
au service de formations management
centrées sur la mise en œuvre :
Nos consultants sont d’anciens managers
confirmés, qui sont venus au coaching en
gardant en tête un souci permanent
d’efficacité et de résultats.
Ils sont formés, certifiés et supervisés dans leur
pratique de coachs.
Personnalités complémentaires, ils passent
beaucoup de temps à échanger sur leurs
pratiques et à travailler en binôme, pour
garantir à nos clients un style
d’accompagnement pertinent et homogène :

Travailler avec les gens tels qu’ils sont, en
tenant compte de leurs modes opératoires ;

• Conduire sur mesure en fonction de la

dynamique avec une présence discrète et
chaleureuse.
Faire du « simple et lisible »

•

•

Lors des formations, les consultants
utilisent avec les participants les
techniques qu’ils utilisent en coaching :
Par souci de cohérence, notre
pédagogie est alignée avec les contenus
qu’elles portent :
• Des techniques actives

Elles mettent les personnes et les
équipes en situation de trouver
ensemble les solutions aux questions
qu’elles se posent

• Des techniques dynamiques
Elles prennent appui sur le désir pour
libérer l’énergie, tout en réduisant les
freins au changement.

Une vision du management inspirée du
coaching :

• Orientation solution
•

Position de management plus « méta »
et moins centrale
Expertise en pratiques de délégation
et de développement de l’autonomie

•

Des contenus
originaux : une
posture et des
pratiques inspirées
des techniques de
coaching

Des intervenants
seniors, qui
pratiquent eux-
mêmes ce qu’ils
enseignent aux
managers…

Des dispositifs
responsabilisants
et une pédagogie
interactive et
concrète

GCF-CF/V4 202104

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Le manager n’est plus “celui qui sait”



Préservant un certain recul, il
réunit les conditions de la
performance, en créant des
boucles de réussite et en
valorisant les progrès

 Orienté solutions et résultats (et
non pas : problèmes et analyse)
 Attentif à renvoyer du feed-back
positif et correctif, ainsi que des
Feed-forward
Il reste celui qui décide et qui
sanctionne



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Le manager doit offrir un
Coaching performant :

 Accompagner pas à pas (ni
devant, ni derrière… mais à
côté)

 Anticiper et réfléchir au



« Comment » plutôt que de
justifier le « Pourquoi »
Stimuler par des questions qui
ouvrent sur de nouvelles
options

 Modéliser les bonnes

 Déléguer les rôles en réunion
 Développer la maturité

pratiques

collective

Accompagner
l’ouverture du
cadre de
référence des
participants

Développer de
nouvelles
compétences

GCF-CF/V4 202104

6

Ouvrir son cadre de connaissances

Approche classique

Orientation problème :

ce qui ne marche pas

Analyse des causes :

pourquoi cela ne marche pas

Hypothèses de solutions :

ce qu’il faut faire pour
contribuer à résoudre

Pression par le plan :

ce qu’on va devoir faire !

!

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Approche coaching

Orientation solution :

ce qui marche le mieux

Désirs d’amélioration :

ce qui pourrait être encore
mieux

Opportunités de
changement :

comment cela pourrait être

Projection positive :

ce que nous allons réussir !

!

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A

Management classique

Coaching management

• Expert sur le contenu :

connaissance technique du
dossier

• Repérer les manques et les
erreurs pour créer de la
valeur en proposant des
remèdes

• Travailler sur les points

faibles

• Maintenir le cadre
• Contrôler et mettre la
pression avec le plan
d’actions

• Expert sur le processus :

relation, communication,
pédagogie

• Repérer le positif pour le

valider, l’encourager et le
modéliser

• Développer les points forts
• Ouvrir le cadre de

référence : remettre en
question les paradigmes

• Mobiliser par le désir et

rendre autonome tout en
accompagnement

Le management, c’est
résoudre des problèmes !

Manager, c’est développer
des opportunités

Nouvelles postures

Pratiques
puissantes

Cohérence et
alignement

Toujours sur
mesure

Pédagogie
interactive et
concrète

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Intervenants tous
coach

Dispositifs
responsabilisants

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