Rapport d’activités 2019 – INA

Loading...

Taking too long?

Reload document

| Open in new tab

Rapport d’activités 2019

SOM-
MAIRE

_
03 Edito

_
04 L’INA en chiffres

_
06 Valorisation

_
16 Patrimoine

_
20 Transmission

_
26 L’INA en régions

_
28 L’INA à l’international

_
32 Ressources humaines

_
34 Les résultats financiers

_
36 Le comité exécutif

_
37 Le conseil d’administration

INA
–
Edito
–
3

e
o
b
s
u
o
h
c
S
e
t
t
o
l
r
a
h
C
–
A
N

I

©

EDITO

Laurent Vallet,
Président-directeur général de l’INA

Face aux mutations en cours de son écosystème,
l’INA a poursuivi en 2019, dernière année de son
4ème contrat d’objectifs et de moyens, la mise en
œuvre de sa stratégie fondée sur l’adaptation
de toutes ses offres et services aux nouveaux
usages, pour toutes les communautés auxquelles
il les adresse, avec l’ambition d’apporter une
contribution décisive au
renforcement de
l’identité propre du service public audiovisuel et
à la poursuite de sa transformation dans le cadre
de la nouvelle organisation qu’il adoptera avec la
création du groupe France Médias.

Conduite depuis 5 ans, cette stratégie a connu
un succès incontestable qui fait aujourd’hui de
l’INA, avec une audience numérique passée de
9 à 60 millions de vidéos vues par mois, un média
original, à la fois puissant et crédible, un média
patrimonial, c’est-à-dire à la fois un média du temps
long, qui refuse la dictature de l’immédiateté pour
privilégier toujours la construction de sens par
la contextualisation et la mise en perspective, un
« smart média », à la fois intelligent et amusant, un
média citoyen, responsable et inclusif, tourné vers
les jeunes générations et les publics empêchés.

Ce média patrimonial est déjà global car il porte
ses valeurs de service public non seulement à
travers la production de programmes toujours
plus divers, dont un nombre croissant grâce aux
progrès des coopérations au sein de l’audiovisuel
public – franceinfo, Lumni, Culture Prime – mais
aussi à travers un ensemble de métiers originaux
et variés qui, tous, participent pleinement de la
nouvelle identité de média de l’INA.

Le projet de loi présenté fin 2019 au Parlement,
qui prévoit la transformation de l’établissement en
société anonyme pour assurer son rattachement
à France Médias, vient confirmer la pertinence
de cette stratégie d’arrimage de l’INA à son
écosystème audiovisuel et numérique.

La réussite de cette stratégie s’est aussi traduite,
en 2019 encore, par de très solides résultats
financiers : malgré une légère baisse de son
chiffre d’affaires, qui doit l’inciter à accélérer la
transformation de ses modes et organisations
internes de travail, l’INA préserve en effet en
2019, grâce à un effort inédit de maîtrise de ses
charges, l’équilibre de son résultat ainsi qu’une
pleine capacité d’investissements au service d’un
projet d’entreprise fortement innovant.

En témoigne le lancement réussi début 2020,
dans
les circonstances exceptionnelles que
traverse notre pays, de madelen, sa nouvelle offre
de streaming
illimité, proposée gratuitement
pendant 3 mois à tous nos concitoyens. Au
carrefour de tous les savoir-faire, techniques,
documentaires, de transmission des savoirs, de
recherche, culturels et éducatifs, éditoriaux de
l’INA, madelen est à la fois l’incarnation de son
attachement profond aux valeurs du service
public et le symbole de ce qu’il offrira demain
de meilleur à l’audiovisuel public rassemblé :
sa différence.

INA
–
Rapport
d’activités
2019
–
4

L’INA en chiffres

VALORISATION

Accès grand public
(ina.fr et plateformes associées)

52 356 heures

de programmes en ligne

722 millions

de vidéos vues

27,9 millions

de visiteurs uniques

+ de 1,7 million

de fans sur Facebook

+ de 1,5 million
d’abonnés sur Youtube

180 000

followers sur Twitter

Accès professionnels
(inamediapro.com)

2 098 408

heures de programmes
accessibles

15 300
professionnels accrédités

+ de 57 000
extraits livrés en 2019

+ de 880
clients servis en 2019

3 092
heures enrichissant le fonds
des mandats commerciaux
en 2019

Accès chercheurs
et universitaires
(à l’INA thèque)
20 873 143
heures de programmes
radio et télévision mises
à disposition dans notre centre
de consultation parisien à la
Bibliothèque nationale de France
et dans nos 6 délégations régionales

18 000 000

heures de programmes radio
et télévision mises à disposition
dans 47 implantations en régions
(bibliothèques, médiathèques,
cinémathèques)

de programmes inédits diffusés
en 2019

Production
31
films produits
ou coproduits en 2019

171 heures

75

sites multimédia dont
26
fresques et sites
patrimoniaux

Editions
188
références DVD

+ de 250
titres CD et
11 titres vinyle
6
ouvrages édités ou coédités
en 2019

100
articles et dossiers dédiés
à l’analyse des médias publiés
sur La Revue des médias en 2019

Recherche

10 projets

de recherche menés
en France et à l’international
sur les contenus audiovisuels
et numériques

11
publications scientifiques
en 2019

2
bourses de recherche
3
statuts de chercheur associé
attribués en 2019

Chiffres à fin 2019

INA
–
En bref
–
5

PATRIMOINE

_
20 873 143

heures de documents
radio et télévision
_
18 697 584

heures au titre du dépôt légal
et des mandats
patrimoniaux
_

14 380
comptes Twitter captés
au titre du dépôt légal

_

15 526
sites Web médias
captés au titre du dépôt légal
_

7 490
comptes de plateformes vidéos
captés
au titre du
dépôt légal
_

1 200 000
photos

TRANSMISSION

_

179
chaînes de radio
et télévision
captées
au titre
du dépôt légal
_
2 175 559

heures au titre
du fonds
des archives
professionnelles
et des mandats
commerciaux

Formation
initiale

14

diplômes de BAC + 2
à BAC + 5
_
300

étudiants formés
chaque année
à INA sup

Formation
professionnelle

Groupe de recherches musicales
(INA grm)

491

stages aux métiers
de l’audiovisuel et des médias
numériques
_
13

filières dans le domaine
de l’audiovisuel et des médias
numériques

26

concerts en France
et à l’international
_
1 605
exemplaires vendus
des GRM Tools en 2019

INA
–
Rapport
d’activités
2019
–
6

Pertinence éditoriale,
adaptation aux nouveaux
usages et innovation
technologique sont les trois
piliers sur lesquels s’appuie
l’INA pour conquérir de
nouveaux publics.

VALORISA-
TION

d
r
a

l
l

i

A
r
e
d
D
©

i

Produire des
contenus
innovants
pour tous
les publics

l’INA

intègre

Grâce à un travail d’éditorialisation toujours
plus affirmé,
les mutations
sociétales et technologiques dans l’ensemble de
ses actions de valorisation. L’Institut élargit ses
publics et capitalise sur tout ce que permettent
les nouveaux usages numériques pour le plus
grand nombre, en termes de propositions, de
pratiques, de nouveaux formats de découverte
et de diffusion.
_
DES ÉDITIONS ONLINE AU
PLUS PRÈS DE LA JEUNESSE
Pour l’INA, la conquête de nouveaux publics
passe par les plateformes numériques et les
nouveaux usages.

Pleinement ancré dans l’ère numérique, l’INA
s’est progressivement
imposé comme un
véritable producteur, créateur et diffuseur de
contenus audiovisuels en ligne à destination
de tous les publics. Sur le site ina.fr, mais aussi
sur les plateformes Youtube et Dailymotion,
Molotov, ainsi que sur les réseaux sociaux
(Facebook, Twitter, Instagram) : au total, ce sont
près de 722 millions de vidéos qui ont été vues
dans cet écosystème numérique en 2019.

Après s’être associé à l’ensemble des acteurs de
l’audiovisuel public pour lancer l’offre Culture
Prime, le média social de la culture en 2018, l’INA,
bénéficiant d’une légitimité forte dans le champ
de la production de ressources pédagogiques,
a copiloté en 2019 avec France Télévisions la
conception et le lancement de Lumni, la nouvelle
offre pédagogique de
l’audiovisuel public
destinée à faire des enfants les citoyens éclairés

INA
–
Valorisation
–
7

1,5 million

d’abonnés

sur nos 38

chaînes Youtube

722 millions

de vidéos vues, toutes
plateformes confondues

472 000

abonnés sur Instagram

1,7 million

de fans sur Facebook

180 000

followers sur Twitter

R
D
©

_ Lumni, la nouvelle plateforme éducative de l’audiovisuel public pilotée
par l’INA et France Télévisions.

de demain. Au total, ce sont 10 500 ressources
indexées,
disponibles, toutes expertisées et
adaptées aux besoins des enfants de 3 à 18 ans,
aux programmes scolaires et aux nouvelles
matières issues de la réforme du baccalauréat.
Sur ces 10 500 ressources, déjà plus de 3 000
bénéficient d’un travail de contextualisation
historique et médiatique et de propositions
de « pistes pédagogiques » pour en faciliter
l’utilisation directe en classe.

INA
–
Rapport
d’activités
2019
–
8

Top des vidéos INA

sur ina.fr : Jean Yanne et Daniel Prévost : Le manifestant
professionnel (459 000 vues)
sur Facebook : Je me fous de tout (9,6 millions de vidéos vues)
sur Twitter : Gabriel Matzneff sur le plateau d’Apostrophes
(990 000 vues)

sur Instagram : Les enfants à propos du Pastis (817 000 vues)
sur Youtube : Hassan II Roi du Maroc invité de L’Heure de Vérité
(1,7 million de vidéos vues)

_
DES PROGRAMMES
COURTS AU CŒUR
DE L’INFORMATION
Cofondateur et partenaire de la chaîne publique
d’information en continu franceinfo: lancée en
2016, l’INA poursuit et renforce le développement
de ses propositions éditoriales pour éclairer et
décrypter l’actualité et le monde en général grâce
aux images d’archives. En 2019, ces programmes
de flux représentent près de 720 modules vidéos.
Retour vers l’info, Flash-back et Data culte, ainsi que
de nouveaux modules (Le jour où et Vous pouvez
répéter) ont été développés et produits en 2019,

Une expérience numérique inédite

Suite au lancement en 2015 d’INA premium, première
plateforme de SVOD de l’audiovisuel public, qui a
suscité l’intérêt de plus de 60 000 abonnés, l’INA veut
poursuivre et amplifier ce succès en lançant en début
d’année 2020 madelen, sa nouvelle offre de streaming
illimité et suivre ainsi les usages les plus contemporains
de la consommation de contenus. madelen proposera une
programmation, inattendue et éclectique pour découvrir
13 000 programmes (fictions et séries, documentaires,
concerts et spectacles, émissions de débats, grandes séries
audio), quintessence des millions d’heures conservés à l’INA
au service d’une offre fortement différenciante.

d
r
a

l
l

i

A
r
e
d
D
©

i

_ LCP-Rembob’INA, Patrick Cohen, Anne Sinclair.

tout comme les interventions hebdomadaires en
plateau et en direct des journalistes sur la chaîne.
Inédite et pertinente, cette offre audiovisuelle
et numérique rencontre un vif succès auprès du
public. Elle est accessible à la fois sur la TNT, les
box, le Web, les applications mobiles, les montres
connectées et les réseaux sociaux.
_
LABORATOIRE DE CONTENUS
Coproduit avec la chaîne LCP et diffusée en
prime time le dimanche soir, Rembob’INA revisite
l’histoire contemporaine par
le prisme de
programmes d’archives. Contextualisés par des
experts de l’INA, des spécialistes et des témoins
de l’époque concernée, ces sujets permettent
d’éclairer le présent. Parmi les thèmes majeurs de
2019 : deux rendez-vous exceptionnels construits
avec Anne Sinclair et retraçant les grands moments
de 7/7, l’émission politique incontournable du
dimanche soir ; une émission dédiée au programme
culte de découverte, Ushuaïa, avec en plateau
la présence de Nicolas Hulot. En charge de la
coproduction audiovisuelle et de la coordination
de ce rendez-vous dominical, la content factory,
mise en place à titre expérimental en 2018, a été
pérennisée en 2019. Elle développe une stratégie
de contenus et de création de formats diversifiés
destinés aux nouveaux médias, aux plateformes de
contenus et à des clients tiers (marques, institutions,
organismes culturels…). A ce jour, la content factory
a produit plus de 120 contenus pour une quinzaine
de clients institutionnels et privés.