Management d’équipe – proformalys.fr

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FFoorrmmaattiioonnss MMaannaaggeemmeenntt ddee ll’’oorrggaanniissmmee ddee ffoorrmmaattiioonn PPrrooFFoorrmmaallyyss

Management d’équipe

Objectif : Les objectifs de la formation découlent des divers aspects de la
fonction du cadre : organisation personnelle et compétence technique,
animation d’équipe et amélioration de la rentabilité.

PROGRAMME

11.. LLeess ccoonncceeppttss ddee llaa QQuuaalliittéé aapppplliiqquuééss aauu mmaannaaggeemmeenntt

– Une démarche cohérente : Implication de toute la hiérarchie – adhésion de
l’ensemble des collaborateurs – coopération entre services et transparence des
informations et des organisations.

– Un état d’esprit : Volonté de se remettre en cause et de se comparer aux
meilleurs – grande capacité d’observation et d’écoute – souci constant de
l’auto-évaluation et de la mesure des résultats.

– Un processus d’amélioration progressive : Schéma dynamique, progressif et
continu, qui permet au manager d’avancer avec son équipe par étapes
successives.

22.. LLaa ffoonnccttiioonn ddee rreessppoonnssaabbllee

– La situation du manager : Fonctions et rôle de l’encadrement –
responsabilité du cadre vis à vis de l’entreprise et de son personnel – le
cerveau, principal outil du manager – la part du rationnel et celle du
relationnel.

– La personnalité du manager : Se connaître pour mieux manager –
élaboration d’une image de soi cohérente – les styles de leadership – les
attitudes relationnelles selon PORTER.

33.. LL’’oorrggaanniissaattiioonn dduu rreessppoonnssaabbllee

– Gérer son temps et son travail : Constat et état des lieux – objectifs et plan
d’amélioration – tableaux de bord et outils de contrôle.

– Gérer son équipe : Connaître son équipe, ses besoins, son organisation
sociale – aider l’équipe à s’organiser, à se fixer des objectifs et à adhérer à des
critères de réussite.

44.. LL’’aanniimmaattiioonn ddee ll’’ééqquuiippee ddaannss ll’’ooppttiiqquuee QQuuaalliittéé

– Apprendre à déléguer : Le partage de la responsabilité – l’organisation de la
délégation – tâches, objectifs, limites, conditions…

– Apprendre à contrôler : Tableaux de bord et indicateurs d’activités –
identification et prévention des incidents – techniques de résolution de
problèmes – processus d’amélioration – Délégation du contrôle et auto-
contrôle.

– Apprendre à évaluer et à motiver : De l’écoute à l’évaluation – objectifs et
critères – Recherche de motivations – outils d’analyse : analyse
transactionnelle, P.N.L…

PPeerrssoonnnneess ccoonncceerrnnééeess
Encadrement débutant
pour une prise en main de
la fonction.
Cadres confirmés voulant
progresser dans leur
compétence de managers
grâce à la démarche
Qualité.

Pré requis : aucun

PEDAGOGIE
Formateur : spécialiste de
la communication
d’entreprise et du
management.

Méthodes : Le stage est
construit autour de cas
réels pour confronter les
stagiaires à des situations
concrètes et les entraîner à
réagir en managers avertis.
Les méthodes utilisées
seront actives, alternant les
travaux de groupes, les
apports théoriques et les
exercices pratiques.
Nombreuses mises en
situation avec
enregistrement au
magnétoscope et
restitution pédagogique.

Intra entreprise
Lieu de formation : dans la
ville de votre choix.

Inter entreprises
Tarif par personne

3 jours
1 550 €

Réf : MA040

Organisme de formation PROFORMALYS – Formations Management partout en France

Formation Management d’équipe
Tél. : 01 48 74 29 45 – Mail : contact@proformalys.com – Fax : 01 48 74 39 98
Toutes les formations Management de notre organisme de formation sur www.proformalys.com