CENTRE DÉDIÉ À LA PERFORMANCE – Ville de POISSY

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CENTRE DÉDIÉ À LA PERFORMANCE

LES OBJECTIFS ET
LES CARACTÉRISTIQUES
ESSENTIELLES
DU PROJET

DOSSSIER D’INFORMATION
avril 2017

SOMMAIRE

PRÉAMBULE

PARTIE I

LES FONDEMENTS DU PROJET

1.1 Le contexte et les objectifs poursuivis
1.2 Les modalités envisagées pour mener le projet
1.3 Les caractéristiques du site de Poncy à Poissy
1.4 Le site de Saint-Germain-en-Laye, une vocation de complémentarité

PARTIE II
LES CARACTÉRISTIQUES ESSENTIELLES DU PROJET

2.1 Les données d’ensemble
2.2 Un projet connecté à la ville

PARTIE III
UNE APPROCHE PARTENARIALE
3.1

Dès l’origine, un travail partenarial mené avec les collectivités
et les services de l’Etat

3.2 Un projet en synergie avec son territoire d’accueil
3.3

La concertation, une démarche essentielle à la réussite du projet

PARTIE IV
LES EFFETS SOCIO-ÉCONOMIQUES DU PROJET

PARTIE V
LE CALENDRIER

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PRÉAMBULE

Le Paris Saint-Germain regroupe plu-
sieurs activités. Au-delà de l’équipe de joueurs
professionnels de football, à la renommée
largement établie, le Paris Saint-Germain
comprend la pré-formation et la formation
des équipes de jeunes joueurs de football,
une équipe professionnelle féminine et des
joueuses en formation ainsi que la section
handball, constituée de l’équipe profession-
nelle et de la formation.
C’est également un acteur engagé sur le ter-
rain social à travers sa Fondation qui agit de-
puis 17 années en faveur des enfants et des
jeunes en situation de fragilité.

Dès son acquisition par Qatar Sports In-
vestments, le Paris Saint-Germain a renfor-
cé ses ambitions et souhaite se positionner
comme l’un des meilleurs clubs au niveau
européen.
Dans cette perspective, la direction du Club a
identifi é les conditions à réunir pour atteindre
le niveau de performance visé et notamment
de disposer d’un équipement qui lui permette
d’offrir les meilleures conditions d’entraîne-
ment à ses joueurs et de préparer les généra-
tions futures.

Le Club a donc décidé d’investir dans la
réalisation d’un Centre dédié à la Performance
réunissant les équipements nécessaires à
la formation et à l’entraînement des équipes
masculines de football et de handball, com-
plété par un stade de 5 000 places couvertes.

Après le lancement d’un appel à projets public
et la réception de plusieurs candidatures pour
le site d’implantation, un dialogue construc-
tif a été mis en place avec les élus et services
concernés.
Ces échanges ont abouti à la sélection du site
de Poncy proposé par la commune de Poissy,
dans les Yvelines.

Désormais, le Paris Saint-Germain sou-
haite engager une démarche de concertation
élargie à l’ensemble des parties prenantes afi n
d’affi ner les modalités de mise en œuvre et de
réalisation, mais aussi de réfl échir collective-
ment à sa bonne intégration sur son territoire
d’accueil.
L’enjeu est de taille, puisqu’il s’agit de garantir
au futur Centre de formation et d’entraînement
toutes les conditions d’un ancrage territorial
réussi.

Dans ce cadre, le Paris Saint-Germain
a fait le choix de saisir la Commission Natio-
nale du Débat Public en application de l’article
L.121-8 Il du Code de l’environnement.
Cette démarche se situe dans la droite ligne
poursuivie par le Club, qui souhaite engager
la concertation la plus appropriée avec le ter-
ritoire.
Pour cela, il demande à la CNDP de se pronon-
cer sur les modalités qu’elle jugera pertinentes
de mettre en œuvre à son initiative.

Qui porte le projet de Centre dédié
à la Performance ?

Le projet est porté par la SNC PSG Trai-
ning Center, société en nom collectif créée en
juillet 2016, fi liale à 100% du Paris Saint-Ger-
main Football Club.

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PARTIE I
LES FONDEMENTS DU PROJET

LE CONTEXTE DU PROJET ET LES OBJECTIFS POURSUIVIS

Depuis 2011, le Paris Saint-Germain a mené une réfl exion stratégique pour identifi er les conditions
nécessaires à l’atteinte du niveau de performance, d’excellence et d’exemplarité recherché.

Il est très rapidement apparu que le Club devait disposer d’un centre d’entraînement et de
formation à la hauteur de ses ambitions, un lieu équilibré et pensé dans sa globalité afi n de
répondre à des besoins précis. Ces derniers sont autant de leviers indispensables à l’atteinte du
niveau de performance visé :

• des installations adaptées : offrant une optimisation fonctionnelle correspondant aux besoins

d’entraînement, de soins et de récupération des joueurs ;

• une logique d’unicité de lieu entre les équipes professionnelles et celles en formation,
renforçant la notion de parcours pour les futurs talents et favorisant la diffusion des valeurs du
Club ;

• une logique de schéma global de formation, pour le football et le handball, réunis en un même

lieu ;

• un dimensionnement cohérent : pensé à l’aune de l’intégralité des besoins, qu’il s’agisse des
équipements, des plannings d’occupation, de l’optimisation des circulations, de la mise à
disposition d’espaces propices aux échanges et à la convivialité ;

• un équipement adaptable : aux capacités d’accueil adéquates et modulables en fonction des

publics et usages ;

• un Stade : pour l’organisation des matches de l’équipe réserve (CFA), des équipes de jeunes et

des féminines (division 1, Champions League) ;

• des infrastructures et équipements
propices à la diffusion des valeurs
du Club : le sens du respect et de
l’élégance,
le goût du
l’humilité,
plaisir, le sentiment d’appartenance,
l’engagement passionné ;

• un site à

l’image du Paris
Saint-Germain, dont l’esthétique et
la qualité atteignent le bon niveau
d’excellence et d’innovation, contri-
buant ainsi à l’attractivité du Club et
au rayonnement de la marque Pa-
ris Saint-Germain.

1.1
1.1

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Il s’agit également d’offrir aux équipes féminines des conditions optimales de formation et
d’entraînement, tout en les réunissant dans un même lieu. La réfl exion s’est donc située à un
niveau global, intégrant le devenir du site d’entraînement actuel localisé à Saint-Germain-en-Laye.

LES MODALITÉS ENVISAGÉES POUR MENER LE PROJET

Pour conduire ce projet, le Paris Saint-Germain a tenu à fi xer des modalités exigeantes. En effet,
au-delà d’une réalisation purement fonctionnelle et technique, le Club est convaincu que la
réussite du projet tient également à sa bonne intégration dans son territoire d’accueil et donc
aux relations fructueuses qu’il se doit d’engager avec lui. Ainsi, le Paris Saint-Germain tient
particulièrement à se donner les moyens :

• d’impulser une dynamique positive et durable ;

• de concevoir un projet exemplaire sur le plan environnemental.

Impulser une dynamique positive et durable

• en créant des liens constructifs avec les composantes du territoire d’accueil et en se plaçant

dans une perspective d’ancrage territorial, cela par le biais :

– d’un dialogue initié très tôt avec les élus et services du territoire ;

– d’une volonté de diffuser dès que possible les éléments d’information nécessaires à la
prise de connaissance du projet par les habitants et parties prenantes et de mettre en
œuvre une concertation ;

– d’un travail partenarial avec les collèges locaux pour la scolarité des jeunes en pré-

formation ;

avec le territoire.

projet et donc :

– du soin apporté au développement d’un projet de couture urbaine, pour générer un lien

– en prenant en considération la responsabilité sociétale qu’implique la réalisation de ce

– en jouant pleinement le rôle de locomotive économique via la création d’emplois en

phase travaux et en phase d’exploitation quotidienne ;

– en permettant à la Fondation Paris Saint-Germain de déployer son action localement,

notamment en ouvrant la 3e Ecole Rouge & Bleu ;

– en déployant un projet cohérent avec la culture locale, fortement imprégnée par les sports

populaires.

1.2
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Concevoir un projet exemplaire sur le plan environnemental

• en demandant aux architectes, dès

la question
environnementale à leur réfl exion, notamment en termes de choix des matériaux, de gestion de
l’eau ou encore d’exemplarité en matière de compensation et d’innovations environnementales ;

la phase de conception, d’intégrer

• en décidant d’être accompagné par des experts environnementaux pour viser la meilleure

intégration du site dans son environnement ;

• en portant une attention particulière à l’insertion paysagère du site.

LES CARACTÉRISTIQUES DU SITE DE PONCY À POISSY

Localisé sur la commune de Poissy, dans les Yvelines, le site retenu est à l’intersection des
autoroutes A13 et A14. Il se situe également à une distance idéale du Parc des Princes.

1.3
1.3

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Périmètre foncier (vue aérienne)

Sa surface globale atteint 73,8 hectares, ce qui est supérieur aux besoins à court terme du Club :
une réserve foncière de 25 hectares est donc prévue, ainsi que de nombreux espaces verts. Il est
à noter que le site est exempt de tout risque d’inondation ou de mouvement de terrain et ne fait
pas l’objet d’inventaires ou de zonages sensibles en matière de protection de l’environnement.

Le site est composé de 153 parcelles cadastrales. Aujourd’hui, le site est en partie cultivé en partie
en friche depuis de nombreuses années. Quelques pavillons ainsi qu’une fourrière exploitée par
le Syndicat intercommunal à vocation multiple (SIVOM) sont également présents.

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1.4.
1.4

LE SITE DE SAINT-GERMAIN-EN-LAYE,
UNE VOCATION DE COMPLÉMENTARITÉ

La réfl exion menée par la direction du Paris Saint-Germain prend en considération l’ensemble
des équipements disponibles et nécessaires. Ainsi, la décision de se doter d’un Stade de 5000
places capable d’accueillir les matches de l’équipe réserve, des équipes de jeunes ou des
féminines a vocation à compléter utilement les possibilités offertes par l’équipement actuel, le
Parc des Princes.

Le souhait d’offrir une unicité de lieu « formation / pro » ajouté au constat d’une insuffi sance
actuelle des infrastructures proposées aux joueuses du Club ont abouti à formuler une nouvelle
vocation pour le Centre d’entraînement Ooredoo de Saint-Germain-en-Laye.

Cette dernière continue de faire partie intégrante de la stratégie d’ensemble du Club. La réfl exion
menée a permis d’identifi er et de statuer sur des ambitions précises et complémentaires du
déploiement du Centre dédié à la Performance, à savoir :

• accueillir l’équipe professionnelle féminine de football du Paris Saint-Germain ;

• développer un centre de formation dédié aux équipes féminines, c’est-à-dire a minima les deux

équipes U19 et l’équipe U17 ;

• maintenir le siège et une partie des licenciés de l’Association Paris Saint-Germain.

Centre d’entraînement Ooredoo

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