Durée : 2 jours
LES OBJECTIFS :
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Les Participants :
Responsables d’usine, Responsables
production, DAF, ou toute personne
ayant à exercer du contrôle de gestion
en milieu industriel.
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Notre Choix Pédagogique :
repose sur une approche
pragmatique alternant des apports
théoriques et des exercices sur des cas
pratiques d’entreprise.
Evaluation qualitative en fin de
formation
Notre intervenante :
Consultante en gestion.
L’Organisation :
Lieu : A définir
Dates : A définir
Horaires : Ceux de l’entreprise
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Formation en intra-entreprise
uniquement.
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Renseignements et inscriptions :
Gaëlle IMBERT
LE CONTROLE DE GESTION
INDUSTRIEL
Identifier les leviers de performance et mettre en place des
programmes d’optimisation des coûts pour améliorer ses
pratiques en matière de prévisions et de tableaux de bord.
Adapter les méthodes du contrôle de gestion à l’environnement
industriel,
Etre capable d’élaborer un budget de production à partir d’un
programme de production.
LE CONTENU DE LA FORMATION :
Le contrôle de gestion dans l’industrie
Les principes et la démarche du contrôle de gestion
L’organisation en centre de responsabilité
Le rôle du contrôleur de gestion
Le pilotage de l’outil industriel
Evaluer les paramètres clés de l’équilibre financier
Organiser le contrôle d’une activité
Etablir un programme de production
Elaboration du plan directeur
Concevoir et piloter les plans d’action
Organiser le tableau de bord spécifique à la fonction industrielle
Définir les indicateurs significatifs
Organiser le système d’information du tableau de bord
La méthode de calcul des coûts de production
Le coût complet
L’établissement des standards
La méthode ABC
Construire le budget industriel
Le rôle du budget commercial
Le budget de production
Le budget d’approvisionnement
Le budget des frais généraux
Le budget d’investissement
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Définir et mettre en œuvre les mesures correctives
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Définir les critères de la mesure de la performance de production
05.65.53.62.06 – 06.18.12.19.67 05.65.35.28.85 E-Mail : igformation@orange.fr www.igformation.fr
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