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- Titre : "chef-de-projet.pdf"
- Submitted by : Anonymous
- Description : Formation chef de projet : Maîtriser les étapes d'une gestion de projet efficace Le chef de projet a un rôle primordial au sein d’une équipe de travail. En effet, il est responsable de l’organisation d’un projet et de toutes les étapes qu’il contient (analyse des besoins client jusqu’au suivi client une fois le projet terminé).
Transcription
Chef de
Chef de
projet
projet
Référence :
MNG.09
Durée conseillée :
2 jours
Tarif en inter-entreprise :
1250 € HT / personne
Tarif en intra-entreprise :
1550 € HT/ jour / groupe
https://www.cnfce.com/formation-chef-de-projet
Formation chef de projet : Maîtriser les étapes
d’une gestion de projet efficace
Le chef de projet a un rôle primordial au sein d’une équipe de travail. En effet, il est responsable de
l’organisation d’un projet et de toutes les étapes qu’il contient (analyse des besoins client jusqu’au
suivi client une fois le projet terminé). Le chef de projet doit être capable de fixer les objectifs, définir
la stratégie, prendre en œuvre l’organisation et piloter son équipe de façon efficace et coordonnée.
Notre formation chef de projet vous permettra de découvrir très rapidement le fonctionnement d’un
projet et les techniques de la gestion de projet. Ce stage de 2 jours vise à identifier les différentes
étapes de la gestion de projet : Quand recourir à la gestion de projet ? Comment organiser sa mise
en place ? etc.
Notre formation peut se dérouler en inter entreprise à Paris, Lyon, Bordeaux, Lille,
Nantes ou sur toute la France en intra entreprise.
Objectifs pédagogiques
Élaborer et suivre un projet en assurant la mise en place des différentes étapes
Maîtriser les concepts fondamentaux de la gestion de projets en entreprise
Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal
Programme
Retour sur la notion de projet : Gérer le cadrage du projet en
Retour sur la notion de projet : Gérer le cadrage du projet en
amont
amont
entreprise
les priorités
Appréhender les principes et fonctionnement de la dynamique des projets en
Déterminer les cas de recours à la gestion de projet
Concevoir une note de cadrage : Définir les étapes, vérifier la faisabilité et identifier
Elaborer un cahier des charges efficaces pour son entreprise
Elaborer un cahier des charges efficaces pour son entreprise
Identifier et sélectionner les parties prenantes dans un projet
Définir le projet et les grandes lignes du cahier des charges
Recueillir les informations nécessaires, structurer le cahier des charges
Différencier les demandes des besoins et des attentes
Gérer l’organisation et la planification d’un projet dans sa
Gérer l’organisation et la planification d’un projet dans sa
globalité
globalité
Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts
Dérouler les étapes pour planifier son projet
Évaluer les contraintes liées au projet
Examiner les ressources nécessaires pour assurer une gestion de projet
efficace
Anticiper et estimer le budget de son projet
Utiliser réellement la matrice « RACI » : Responsible, Accountable, Consulted et
Informed
Assurer le suivi et le pilotage de l’avancement de son projet
Assurer le suivi et le pilotage de l’avancement de son projet
Constituer une équipe et définir son propre rôle
Favoriser le travail d’équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
Suivre l’évolution du projet
Connaître l’état des lieux de son projet en utilisant les différents types
d’avancement
Maîtriser son évolution en lançant les actions nécessaires
Communiquer avec les parties prenantes dans le cadre de son
Communiquer avec les parties prenantes dans le cadre de son
rôle de chef de projet
rôle de chef de projet
Mener les réunions liées à la vie du projet du lancement à la clôture
Adapter sa communication écrite à ses interlocuteurs : Les tableaux de bord et les
comptes rendus
Programme daté du 31/03/2020
Public & prérequis
Public cible
Public cible
Cadres hiérarchiques ou fonctionnels
Commerciaux ou toute personne amenée à gérer des projets
Collaborateurs souhaitant devenir chefs de projet
Pré-requis
Pré-requis
chef de projet
Il est recommandé d’occuper des fonctions d’encadrement pour suivre la formation
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et pratiques
Échanges interactifs
Mise en place d’outils opérationnels spécifiques aux projets de l’entreprise
Support de cours formation chef de projet
Évaluation des acquis en fin de formation
Dates et lieux
Date de début
Date de fin
Lieu de formation
04-08-2021
05-08-2021
BORDEAUX
30-08-2021
31-08-2021
CLASSE VIRTUELLE
09-09-2021
10-09-2021
LILLE
22-09-2021
23-09-2021
LYON
05-10-2021
06-10-2021
PARIS
18-10-2021
19-10-2021
BORDEAUX
08-11-2021
09-11-2021
LYON
23-11-2021
24-11-2021
CLASSE VIRTUELLE
21-12-2021
22-12-2021
LILLE