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Formation Gestion de projet

Formation Gestion de projet :

Méthodologies, Outils & Management

Beaucoup d’entreprises fonctionnent en mode gestion projet, et de nombreux services RH
recherchent ce type de compétences en gestion de projet.

Le gestionnaire de projet doit avoir des compétences transversales telles que la
communication, le marketing, les achat / approvisionnement, l’entreprenariat, le
management…

En effet, le gestionnaire de Projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Le
gestionnaire de projet doit garantir l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de
coûts, qualité, délais, du projet qui lui est confié.

Objectifs de formation

Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou
services
Recruter, animer et piloter l’équipe de gestion de projet, et gérer les compétences de
ses membres
Assurer l’engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et
diffuser l’information relative à la gestion du projet

1 rue Alessandro Volta, 44 481 Carquefou Cedex – 02.85.29.59.00 – audrey@youwebformation.com –
www.youwebformation.com

Numéro de déclaration d’activité 52440827344 auprès de la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la
Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE)

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Formation Gestion de projet

Le programme de formation gestion de projet

Qu’est-ce qu’un Projet ?

Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples.
Raisons de lancement d’une gestion de projet / Lien avec l’organisation.
Analyse de rentabilité d’une gestion de projet.
Phases d’un projet.
Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles.
Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre.

Initier un projet

Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet).
Les parties prenantes et le plan de communication.
Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration.
Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT).
Le Plan de Management de Projet (PMP).
Réunion de lancement de la gestion du projet

La Planification

Généralités
Les jalons et le diagramme Temps-Temps
Méthode PERT / Diagrammes réseau
Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
Avancement Physique
Earned Value Management (EVM)

Maitrise des coûts

Budget de référence / Budget en vigueur
Contrôle des coûts
Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
Cash in / cash out

Activité à réaliser : Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l’avancement physique
/ Management par la valeur acquise

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Formation Gestion de projet

Maîtrise des risques

Qu’est-ce qu’un risque ?
Identification des risques
Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
Analyse quantitative – aspects économiques des risques
Mise en place et suivi de plans d’actions
Le registre des risques
Arbres de décision / Expected Monetary Value

Activité à réaliser : Evolution des aléas pour risques

Maîtrise de la qualité

Définition et référentiels normatifs
Les grands principes Qualité
Les Processus
Le suivi Qualité
Coûts de conformité et Coûts de non-qualité

Ressources Humaines / management / reporting

Les différentes organisations de gestion de projet
Rôles et responsabilités
Constitution des équipes
Développement de l’équipe / Sociodynamique
Communication interne / Gestion des conflits
Reporting et rapports d’avancement

Activité à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation, brief d’équipe et
préparation d’ un entretien de recrutement

Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats

Généralités
Lotissement
Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
Les Contrats
Réunion d’enclenchement et réunions de suivi

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Formation Gestion de projet

Exécution du contrat
Clôture du contrat

Clore le projet

Les étapes
Bilan de projet / Retour d’expérience ​

Votre formateur Gestion de projet

Mickael Voirin

Ingénieur diplômé, Mickael Voirin a une expérience d’une vingtaine d’années dans
l’ingénierie. Il a occupé différents postes de management de grands projets industriels, de la
conception des usines à leur réalisation et mise en service. Maîtrisant l’ensemble des
composantes du management de projet, il s’est spécialisé au fil des années sur les
thématiques de maîtrise des risques et de gestion de contrats majeurs.

Michaël intervient désormais en tant qu’enseignant dans différentes écoles d’ingénieurs,
ainsi que dans des jurys de soutenance et dispense des formations en gestion de projet
auprès de professionnels.

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Formation Gestion de projet

Il est certifié Project Management Professional (PMP®) par le Project Management Institute
(PMI).

VOTRE TUTEUR GESTION DE PROJET​

Rachid Raja

Chef de projet Sénior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus
de dix ans, je pilote la réalisation des projets qui me sont confiés, de la phase initiale à la
phase de clôture.

Je gère mes projets en organisant et en animant l’équipe projet conformément aux éléments
prépondérants que sont le périmètre, le budget et le planning, indiqués dans le cahier des
charges et dans le plan de management du projet.

Toutes les expériences, connaissances et compétences acquises dans le domaine de la
gestion de projet me permettent aujourd’hui de pouvoir transmettre à qui veut apprendre.

Si vous vous inscrivez dans cette optique, je serai alors ravi de vous accompagner en tant
que coach en gestion de projet, afin de vous prodiguer des conseils précieux qui vous
permettront de rédiger un rapport écrit du projet que vous souhaitez présenter dans le
cadre de votre formation. Je vous aiderai également dans le cadre de la préparation de votre
soutenance orale.

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Formation Gestion de projet

Enfin, je répondrai également à vos questions techniques, fonctionnelles et
organisationnelles concernant le projet que vous pilotez, dans le cas où il serait en cours de
réalisation.

Dates de e-learning

Formation Gestion de projet avec ou sans certification

01/07/2021 au 01/07/2022
15/09/2021 au 15/09/2022
01/11/2021 au 01/11/2022
15/12/2021 au 15/12/2022
15/01/2022 au 15/01/2023
01/03/2022 au 01/03/2023
15/04/2022 au 15/04/2023
01/06/2022 au 01/06/2023

Accès illimité
Exercice QCM
Vidéos
PC ou Tablette
Forum
Votre tuteur
Mémoire stage

MÉTHODES ET SUPPORTS DE FORMATION​

Informations Complémentaires

Suivi et évaluation de la formation gestion de projet

L’assiduité de la formation qui est réalisée via les évaluations qui jalonnent la
formation gestion de projet.

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Formation Gestion de projet

La formation gestion de projet est évaluée en fin de chaque module de formation par le
biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation gestion de projet est sanctionnée par la
délivrance d’une attestation de suivi de formation.

Travaux à réaliser

Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 52 heures, vous devez
réaliser des études de cas (11 heures) et des QCM (3 heures)

Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la
gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez
réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de
projet.

Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification
est de 76 heures.

Ces 76 heures incluent 3 heures de tutorat individuel, 1 heure de soutenance et 72 heures
de travail personnel à la gestion du projet, la rédaction de votre mémoire et la préparation
et présentation de votre soutenance orale devant un jury.

Selon votre situation professionnelle, 2 cas de figure se présentent pour la réalisation de
votre mémoire de fin d’étude.

1. Vous êtes en poste et vous gérez des projets

Dans ce cas, votre mémoire sera à réaliser sur l’un des projets que vous encadrez.

2. Vous n’êtes pas salarié ou vous ne gérez pas de projet

Dans ce cas, vous devez réaliser une gestion de projet pour le compte d’une association ou
d’une autre entreprise. Un temps additionnel de 40 jours est à prévoir pour cette mission.52

Assistance pédagogique

Responsable pédagogique : Audrey Pinsault

Support réactif et efficace

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Formation Gestion de projet

– Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre
dans les 48h.

– Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 18h.

Assistance technique

– Une messagerie (contact@youwebformation.com)

– Une hotline (0285295900)

Une adaptation de la formation est possible pour les personnes en situation de handicap
(nous contacter)

Public et pré-requis de la formation gestion de projet

Public : Tout Public

Pré-requis :

Disposer d’un post-bac +3, dans le cas contraire, vous devrez présenter un
dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions
Maîtrise de l’utilisation d’internet (télécharger des documents sur votre disque dur,
regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette
avec audio, utilisation courante d’Excel/Word, rédiger des contenus argumenté pour
des cas pratiques et mémoire de fin d’étude.

Formation gestion de projet certifiante

Formation préparant au au diplôme de la fiche n° 34730 – Manager de projet

Accèder à la fiche RNCP

Code CPF : 329885
Code certif info : 108677
Code RNCP : 34730

* niveau 7 = Bac+5 Master

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